Performance de la chaîne de distribution

Ce que nous mesurons : le score moyen obtenu par les pays bénéficiant du soutien de Gavi qui ont procédé à l’évaluation de leur capacité à gérer la chaîne de distribution des vaccins à l’aide de l’outil GEV (Gestion efficace des vaccins) de l’OMS. Cet indicateur leur permet d’évaluer la performance de leur chaîne d’approvisionnement en fonction de critères établis par rapport aux meilleures pratiques, d’identifier ses défaillances et d’y remédier. Parmi les critères utilisés figurent la gestion des stocks de vaccins, les capacités de stockage au froid, les ressources humaines et les systèmes d’information disponibles.

De solides chaînes d’approvisionnement sont essentielles pour que les districts puissent disposer des vaccins nécessaires en lieu et en temps voulus. Les vaccins doivent être stockés à la bonne température et sans rupture de la chaîne du froid, pour qu’ils restent efficaces et sûrs.

KPI 2.1

Qualité des données

Ce que nous mesurons : la proportion de pays soutenus par Gavi dont les différentes estimations de la couverture vaccinale présentent un écart de moins de dix points de pourcentage.

Cet indicateur reflète le degré de cohérence entre les différentes estimations de la couverture vaccinale. La « couverture vaccinale administrative » fait référence aux estimations fondées sur les données nationales communiquées chaque année par le pays lui-même. La « couverture vaccinale d’après les enquêtes » désigne les estimations fondées sur les données recueillies dans le cadre des enquêtes auprès des ménages, notamment les enquêtes démographiques et de santé, généralement réalisées tous les trois à cinq ans.

KPI 2.2

Couverture avec la première dose de vaccin pentavalent et taux d’abandon entre la première et la troisième dose

Ce que nous mesurons : la couverture avec la première dose de vaccin pentavalent et le taux d'abandon entre la première et la troisième dose dans les pays qui bénéficient de notre soutien.

Prises ensemble, ces deux mesures donnent une bonne idée de la capacité des systèmes de santé à assurer la vaccination. Une couverture élevée avec la première dose associée à de faibles taux d'abandon entre la première et la troisième dose caractérise les systèmes de santé solides, capable d'atteindre et de vacciner pleinement les enfants avec le nombre requis de doses. Les services de vaccination plus faibles peuvent réussir à atteindre les enfants avec la première dose, mais pas avec trois doses.

KPI 2.3

Prestation de services de santé intégrés

Ce que nous mesurons : le pourcentage de pays bénéficiant de notre appui qui atteignent notre objectif de prestation intégrée de services de soins prénatals et de vaccination. Pour satisfaire ce critère, les niveaux de couverture pour quatre interventions (soins prénatals et administration des vaccins contre le tétanos néonatal et contre la rougeole et du vaccin pentavalent) doivent tous dépasser 70% et se situer à moins de 10 points de pourcentage les uns des autres.

Cet indicateur reflète le niveau d’intégration entre la vaccination et les autres prestations fournies dans le cadre du système de routine. Si ces services complémentaires atteignent des niveaux de couverture similaires, on peut généralement en déduire que les liens qui les unissent sont forts et qu’ils sont bien coordonnés.

KPI 2.4

Participation de la société civile

Ce que nous mesurons : le pourcentage de pays bénéficiant de notre soutien qui satisfont à nos critères de participation de la société civile aux programmes nationaux de vaccination dans le but d'améliorer la couverture et l'équité.

Nous utilisons trois critères pour évaluer le niveau de mobilisation de la société civile :

  • participation des organisations de la société civile (OSC) à l’élaboration des plans nationaux de vaccination, avec des activités clairement définies ;
  • inscription des programmes et des activités des OSC au budget du Programme élargi de vaccination (PEV) (ou justification du fait qu’elles n’y figurent pas) ;
  • éléments prouvant que les programmes des OSC ont été réalisés et/ou sont en cours de mise en œuvre.
KPI 2.5

Certains nombres des années précédentes ont été mis à jour en raison de la révision des données historiques.

Notre stratégie 2016-2020

Last updated: 4 Dec 2019

Abonnez-vous à notre infolettre