Qu’est-ce que Gavi 6.0 ?

  • La sixième stratégie de Gavi – également appelée « Gavi 6.0 » – définira la vision, la mission, les buts stratégiques, les objectifs, les principes de fonctionnement et les moyens essentiels de l’Alliance pour la sixième période stratégique de Gavi (2026-2030). La stratégie, synthétisée dans un format cadre d’une page, sera soumise à l’approbation du Conseil d’administration de Gavi en juin 2024.
  • Sous réserve de l’approbation de cette stratégie par le Conseil d’administration de Gavi, Gavi et ses partenaires de l’Alliance du Vaccin disposeront alors de 18 mois pour se préparer au lancement en janvier 2026, date à laquelle la stratégie Gavi 6.0 débutera officiellement.

Pourquoi est-ce important ?

  • Gavi 6.0 offre la possibilité de redéfinir les priorités programmatiques et le modèle de fonctionnement de l’Alliance afin de s’adapter à l’évolution des priorités, aux progrès technologiques et à l’évolution de l’environnement opérationnel.
  • Parallèlement à la finalisation de cette stratégie, Gavi entamera un processus de collecte de fonds, connu sous le nom de reconstitution, afin de garantir les ressources nécessaires au financement de ces activités futures.

Stratégie Gavi 6.0

Comment et quand la stratégie Gavi 6.0 sera-t-elle élaborée ?

La conception de Gavi 6.0 suivra trois phases principales, chacune impliquant des points de contact clés au sein du Conseil d’administration de Gavi :

Phases
ExplorerIdentifierFinaliserOpérationnaliser

La conception de Gavi 6.0 s’achèvera en juin 2024. Cela laissera 18 mois pour achever la mise en œuvre du programme Gavi 5.0/5.1 et pour se préparer à mettre en œuvre les changements clés découlant de Gavi 6.0 dès le premier jour.

Qui élabore la stratégie Gavi 6.0 ?

  • Le processus est dirigé par le Conseil d’administration de Gavi, avec la participation active du Président directeur général et de l’équipe de direction de Gavi.
  • Gavi 6.0 est résolument consultative. La conception de la stratégie 6.0 repose sur des consultations approfondies avec les gouvernements des pays en développement et des pays donateurs, l’Organisation mondiale de la Santé, l’UNICEF, la Banque mondiale, l’industrie des vaccins, les agences techniques, la société civile, d’autres partenaires du secteur privé et le personnel du Secrétariat.
  • Les groupes de travail au sein de Gavi contribuent à l’élaboration des options stratégiques présentées au Conseil d’administration à différents stades de la mobilisation. Ils produisent des travaux analytiques afin d’articuler les principales options stratégiques, de mettre en évidence les arbitrages et de soutenir les consultations avec les parties prenantes externes.
  • L’équipe de Gavi en charge de la conception et de l'exécution de la stratégie supervise l’approche de bout en bout et joue le rôle de coordinateur au sein du Secrétariat. L’équipe veille à ce que l’approche « One Gavi » soit intégrée dans la conception de la stratégie et aide la direction et le Conseil d’administration de Gavi à faire des arbitrages éclairés.

Atelier de l’Alliance Gavi 6.0

Une étape importante dans la conception de la stratégie Gavi 6.0 a été franchie fin février 2024 : l’atelier de l’Alliance Gavi 6.0, qui s’est tenu à Lomé, au Togo, a réuni plus de 120 représentants des gouvernements des pays de mise en œuvre, des organisations de la société civile (OSC) et des partenaires principaux et élargis de l’Alliance dans 29 pays de mise en œuvre de Gavi.

Les participants ont recommandé que la stratégie Gavi 6.0 « vise haut » – avec des objectifs ambitieux pour l’administration de vaccins aux enfants n’ayant reçu aucune dose de vaccin et aux communautés marginalisées. Ils ont suggéré une approche stratégique pour hiérarchiser les vaccins, avec un soutien adapté aux capacités financières et programmatiques des pays, et pour encourager l’innovation et les partenariats, en particulier dans les contextes fragiles et touchés par les conflits. Les participants ont souligné l’importance du renforcement des systèmes de santé et de l’intégration des soins de santé primaires, et ont plaidé pour des systèmes de soutien plus simples et plus souples afin de renforcer la sécurité sanitaire mondiale.

Au nom des participants, un comité de rédaction composé du Dr Lakshmi Somatunga, du Dr Shalom Tchokfe Ndoula et de Sir Bikor-Aziankou Kodjo a résumé les recommandations.

Lire les recommendations

L’événement a marqué une étape importante dans le processus de conception spécifique au pays pour Gavi 6.0, avant la retraite du Conseil d’administration de Gavi en avril 2024. Les participants des pays ont salué « une occasion unique d’interagir » avec Gavi, ses partenaires et d’autres pays.

Phase 1 : tendances, vision et opportunités au niveau mondial

La conception de Gavi 6.0 a commencé par l’exploration des tendances mondiales et leurs implications pour le futur paysage de la santé mondiale. Cela a permis de commencer à formuler une vision pour Gavi 6.0, qui identifie les possibilités d’impact et les facteurs de réussite de haut niveau. Ces tendances ont ensuite été évaluées sur la base des données probantes disponibles, des données d’impact et des opinions recueillies lors des consultations auprès de la communauté sanitaire mondiale.

Tendances mondiales qui façonnent le paysage de la santé mondiale et le programme de Gavi

  • Fragilité et conflit
  • Crise climatique
  • Dégradation des perspectives macroéconomiques
  • Une attention renouvelée à la couverture sanitaire universelle (CSU) et aux soins de santé primaires (SSP)
  • Remodeler l’architecture de la santé mondiale ; pleins feux sur la prévention, la préparation et la riposte aux pandémies (PPRP)
  • Axé sur les pays : priorité à l’appropriation par les pays et les organisations régionales
  • Innovations dans le domaine de la santé

Priorités émergentes pour Gavi 6.0

Priorités émergentes

Phase 2 : options stratégiques et premiers arbitrages

La phase 2 vise à identifier des options de haut niveau pour chaque opportunité d’impact et mettre en évidence les arbitrages, afin d’aider le Conseil d’administration à faire des choix stratégiques sur les priorités de Gavi pour le prochain cycle stratégique. Deux activités principales contribuent à estimer les coûts et les impacts :

  • des modèles de prévisions pour différents domaines d’intérêt potentiels ; et
  • des consultations avec des représentants des gouvernements des pays mettant en œuvre la stratégie Gavi, des partenaires de l’Alliance dans les pays de mise œuvre de Gavi et des organisations de la société civile, qui ont abouti à un atelier réunissant plus de 120 représentants à Lomé, au Togo, à la fin du mois de février – voir la vidéo ci-dessus.

Phase 3 : choix et cadre

Sur la base des orientations du Conseil d’administration, des options stratégiques concrètes seront sélectionnées et rassemblées dans la stratégie Gavi 6.0 (format cadre d’une page). En juin 2024, le Conseil d’administration sera invité à approuver la stratégie de Gavi 6.0 et à approuver une approche provisoire de l’opérationnalisation de Gavi 6.0.

Last updated: 23 Apr 2024

Abonnez-vous à notre infolettre